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陕化公司强化人才队伍建设促进“技高者薪高”
发布时间:2022-01-13     作者:王浴钰   分享到:

2022年1月7日,随着手机短信铃声的提示,公司奖励首席工程师的年终奖正式到账。作为一名普通的检修一线技术人员,享受专门的年终奖励在陕化历史上还是第一次,享受此项待遇的正是公司2021年首次聘任的首席工程师严新安。

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这是一个看上去不善言辞、低调朴实的工学男,2021年在陕化人才队伍重新评聘时被聘为首席工程师,主要从事特种设备制作、压力管道维修等技术工作。他带领的技术团队承接了公司检维修大量外委项目,年节约外协费用超过200万元。严新安的聘任使用是企业重视三支人才队伍建设的一个缩影。近年来,陕化公司认真贯彻集团三项制度改革要求,强化骨干人才队伍建设,充分发挥专业引领作用,促进“技高者薪高”。

健全聘用机制铺道路

2020年公司制定下发《人才队伍培养与建设实施办法》,规范建立了管理、专业技术、操作三个序列人才评聘晋升通道,精减原聘任队伍44人;2021年通过对个人年度业绩综合考评,取消6人聘任资格,新聘21人,并首次在专业技术序列新晋升首席工程师1名,技能序列聘任高级技师7人。通过畅通进出,动态管理,把真正奉献企业、努力钻研业务、埋头攻关技术的员工聘任到关键核心岗位。

强化人才培养搭平台

深入开展导师带徒活动,加大对新晋技术人员培养,强化梯队建设;纵横构建学习教育平台,专业技术岗位全年超过20人参与岗位轮换,40人自主报考专升本函授学习,19人已取得相应的本科学历,超过60人参与工程系列专业技术职称评审;以提升现有装置运行水平为目的,集合专业技术核心团队攻坚生产难题和技术瓶颈,年度先后取得专利授权16项,行业各类科技进步奖4项,获得“五小创新”成果42个,专业技术人员创造力、积极性普遍得到激发。

善用考评机制压责任

制定下发《专业技术人员岗位公开竞聘管理办法》,通过公开竞聘、择优聘用至专业技术岗位,打破岗位终身制,充实和更新专业技术队伍力量;人力资源部联合专业部室每月考评专业技术人员培训开展情况,及时整改培训短板和缺漏项;此外还采用理论+实操相结合的形式分批次对各工种技术人员120人进行了业务能力胜任考评,2人因考试不合格被安排下岗学习。通过强化管理考核,营造唯有适应改革、创新驱动、应对挑战才能赢得发展的向上氛围。

注重工作业绩给待遇

2021年公司树立“2-6-2”差异化分配理念,充分发挥薪酬调控功能,加大对干事创业人员的激励力度。对聘任的首席工程师享受公司中层副职待遇,对取得技术职称资格者及时兑现职称津贴。同时以工作业绩为导向,在月度绩效工资中重点向关键岗位、技术骨干和生产一线倾斜,切实体现了多劳者多得、技高者薪高。

下一步,公司将继续加强各类人才队伍建设,注重发挥聘任人才工作效能,充分调动新进大学生积极性,为员工潜能释放搭建平台和创建机制,为公司高质量发展持续提供强有力的人才支撑。(人力资源部 王浴钰)

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