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人力资源部:深挖潜能提效率 锻造实绩创效益
发布时间:2022-01-24     作者:人力资源部   分享到:

2021年,在公司党政的正确领导及部门员工的共同努力下,人力资源部紧密围绕陕煤集团及陕化公司工作部署,以综合素能及劳动效率提升为目标,强化队伍建设,坚持分配导向,系统谋划多点发力,持续激发员工效能,严控用工总量,实现了劳动生产率与人均工资同步增长,完成了年度既定工作任务,为公司追赶超越及高质量发展提供了有力保障。

2022年,人力资源部将以五届一次职代会暨2022年工作会的成功召开为契机,以陕煤集团及陕化公司工作要点为指引,立足公司人才战略发展高地,锚定职责目标,用对工作方法,精进业务水平,集中优势资源,持续锻造实绩。

锚定职责目标

人才兴,则企业兴;人才活,则企业活。立足公司员工队伍现状,以人力资源“选、用、育、留、激”为主线,合理配置现有资源,精准把脉攻坚瓶颈。持续推进“三项制度”改革,稳步释放人员效能,对症施策培植根基,多渠道厚植人力资本,努力打造公司精干务实、忠诚担当和创新高效的员工队伍。

用对工作方法

坚持“说实话、办实事、出实招、求实效”,以“实”文化为引领,提高站位、放大格局。紧密围绕公司快速转型升级发展需求,锤炼专业化、信息化、高效化作风,持续向管理薄弱项和短板要效益。铆定一个目标,拧紧发条,锲而不舍,追赶超越,发扬苦干、会干、能干精神,用数据结果和工作效益论实绩。

精进业务水平

在新一届领导班子的带领下,公司已步入发展快车道。在这样的时期,更多思考如何提高人力资源资本效能、落实“人人可以成才”理念、深化人力资源价值创造力等系统问题。保持归零心态,眼睛向内找问题,眼界向外识差距。开展每周“人资小课堂”、月度回顾及点评、季度工作轮流展示及年度工作总结活动,有效运用公司平台,选树行业标杆典范,深入对标学先进,开拓思维提素能。

集中优势资源

持续发扬团队精神,部门上下分工不分家,通力合作、密切配合,全力推动各项工作扎实开展。坚持管理即是服务的工作理念,始终保持严谨、务实、全心服务的良好作风,以前瞻理念及专业化能力服务基层、赋能员工。

持续锻造实绩

紧密围绕公司战略规划及人力资源工作重点,理清工作思路,创新管理举措,分类重点发力,为企业“安环稳长满优”运行提供人才保障及助力动能。一是创新思维,为企业“选”对人。实施公开招聘,严把人员入口关,为公司发展甄选真才实干者;加强人才顶层设计和战略谋划,合理运用“前置招聘”、“订单培养”及“社会招聘”等模式,引进一批安全、环保、工艺、设备等专业优秀人才,为企业注入鲜活血液。二是公平竞争,为企业“用”好人。深入贯彻国有企业三年改革行动要求,推行机关部室及专业技术人员公开竞聘;重新修订公司《劳动合同管理办法》,规范完善员工劳动合同书,与退出及末位淘汰机制同步并轨;探索实施员工岗位聘期制,与岗位能力确认考评相结合,运用“将兵互选”及“抢凳子”理念,树立岗位危机意识,倒逼员工岗位成才。三是树立导向,为企业“育”强人。选树专业带头人、技术专家,形成带头人引领、技术专家带动、专业技术骨干协同的人才格局;全面开展职业技能培训,实施专业技能提升与职业技能等级认定融合推进;灵活运用新型“师带徒”、“经验萃取”特色培训,查漏补缺、点对点针对性培训,全面提升操作岗位专业技能;组织管理及专业技术人才业务培训,激发管理能力,激活专业水平;充分发挥培训奖励激励效用,让各类人才创造活力竞相迸发、专业才干充分涌流。四是完善体系,为企业“留”贤人。以全员绩效考核管理五个制度为指导,不断完善岗位管理体系,让员工岗位与个人技能相得益彰。畅通员工职业发展通道,为员工职业晋升指明方向、搭建平台;成立大学生专业技术攻关小组,全方位制定培养计划,充分激发专业活力,实现员工自我价值。五是注重实效,为企业“激”材人。与综合管理部共同制定全员绩效考核管理办法,将公司战略与员工利益捆绑融合,科学评价员工业绩,公平发放绩效薪酬;让努力技术攻关、真正奉献企业的员工在陕化的工作平台上有激情、有信心、获尊重、得厚薪。

立足新起点、筑梦新征程。2022年,人力资源部将在公司“管理提升年”战略布局下,深挖部门职能,奋进履职担当,俯下身子找短板,挺起胸膛创实效,以陕煤集团人力资源信息化为契机,提高基础工作效率,全力推动重点工作,在公司阔步前行的道路上乘势而为、再立新功。(人力资源部)

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