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“人资小课堂”赋能充电助力提质创效
发布时间:2022-02-15     作者:刘敏   分享到:

为深入贯彻公司五届一次职代会暨2022年工作会会议精神,积极应对公司快速发展的新局面、新挑战,全面提升部门员工履职作战能力,扎实推动重点工作创新高效开展。人力资源部紧密围绕前瞻专业理论及部门工作职责,开设“人资小课堂”专项培训,量身定制培训课程,赋能充电助力提质创效。

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人力资源部组织召开专题会议,以公司战略、部门职责、人力资源管理现状、部门员工结构及素能水平为切入点,逐项讨论、深入剖析,全面排查管理短板及薄弱环节,切实制定年度、月度培训计划。一是将文件制度及会议精神列为每月固定学习项目,由部门综合体系管理员,及时分类整理并罗列学习任务,紧跟公司管理脚步,助力各项制度贯彻落实;二是全面学习前瞻专业知识、同行先进理念、部门岗位职责及工作业务流程,厘清管理思路,创新工作方法,强化协同配合,提升工作效能;三是瞄准重点、难点、疑点问题,针对性制定学习计划,持续提高全员发现问题、认识问题、研究问题、解决问题的能力。

为强化培训组织,固定每周五下午4:00为集中学习时间,部门员工按照培训计划及专业分工,提前备课、轮流负责,学习专业知识的同时,也提高了部门员工培训授课能力,最终实现“人人都是内训师”的管理目标。开拓思维、创新形式,以面授及业务讨论为基础,灵活运用岗位描述、你问我答、观点交锋、案例研究、对标交流等学习方式,不断提高培训效果。课后由授课人统一负责培训记录,检查学员学习笔记并适时开展效果评价,实现培训闭环管理。

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“人资小课堂”的开设,是学理论、学政策、学业务的起点,有助于完善知识储备,提高专业素能;更有助于增强工作本领,提高解决实际问题的能力,将有效引导部门员工超前思考、瞻前谋划,切实发挥专业支撑作用,为公司创新管理和高质量发展凝神聚气。(人力资源部  刘敏)

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