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【2022怎么干】电仪分厂:重实干 稳提升 勇创新
发布时间:2022-01-23     作者:电仪分厂   分享到:

2022怎么干:该专栏紧扣公司五届一次职代会暨2022年工作会的胜利召开,各单位围绕学习会议精神,结合工作实际,谈2022年工作构想、创新思路、具体措施及努力方向。

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光阴似箭,日月如梭,转眼间2021年在紧张忙碌中过去。这一年,电仪分厂在集团公司及各部室大力支持和分厂全体员工的共同努力下取得了优异的成绩,全年完成技改64项、累计完成检修项目2400余项、自查消除隐患1000余项,完成一、二尿素控制室移位、污水控制室、罐区巡检室、3#主变更换、磷铵5#磨机技改等20余项公司重点工作。

  2022年,如何稳步提升分厂综合管理、如何工作创新成为重点。分厂领导班子提出“重实干、稳提升、勇创新”的工作理念,从以下几方面开展:

强化安全生产职责,严格落实“三管三必须”

分厂将严格遵守安全制度,根据班组安全工作状况实施奖罚,强化班组建设,对安全制度的缺陷进行适时完善。重新修订《分厂安全考核制度》继续推进安全标准化管理,重点做好风险预控体系建设,无条件执行和推进。

加大分厂内部隐患排查力度,以班组为单位,要求每个班组一天至少发现一条隐患,每名技术员每周至少发现两条隐患,将日常巡检落到实处,将隐患排查融入员工工时管理、班组长排名、党员责任岗评比,带动分厂各级人员有效开展隐患大排查,消除安全隐患。

加大员工安全培训力度严格执行每周四下午班组安全学习制度,要求技术员下班组、厂领导包联班组,将安全学习形式改为学习为辅讨论为主,让员工更有效的学习安全规范,提高安全意识。

强化基础管理,确保系统稳定运行

每月开展事故回头望,吸取2021年事故教训,坚决杜绝人为事故发生,落实事故措施。做好电机周期检修、仪表A类设备周期更换、重点阀门缩短检修周期和三高一长设备更新工作。

 严把检修质量关,管控好检修各个环节,从项目制定、检修规范、工器具及材料备件准备、人员安排、检修过程管控、检修结束验收,每项工作都有专人负责,确保检修高质量有序进行。

持续落实2022年大检修项目,不断与工艺沟通,在检修实施前每月更新一次,积极做好材料及工器具的落实工作,真正做好九分准备、一分检修工作,高标准完成系统检修,向公司交出满意答卷。

紧跟公司各提能增效技改项目的施工进度,人员提前介入,专人负责,组织好前期“三查四定”、中期单设备试车和后期联动试车工作。在调试过程中做好资料收集,员工培训工作,并及时更新设备台账,做到项目无缝连接。

修订分厂6S管理方案,编制分厂2022年管理工作计划,深挖分厂6S存在问题,以问题为导向,完善组织机构,明确管理项目和月度管理重点,落实管理措施和责任人,确保常态化开展6S管理工作。

用好班组长月度考评排名制度,不断细化评分标准,从稳定生产、修旧利废、制度学习、宣传报道、隐患排查、系统检修等多方面综合评比。在评比中树标杆,各班组向标杆看齐,追赶标杆超越标杆,最终班组达到全标杆化,从而实现全面提升班组管理的目的。

强化业务培训,提高工作效率

加大电气运行人员培训力度,每月进行电力系统倒闸操作培训,首先掌握本装置区的电力系统图,再掌握其它装置区的电力系统图,从而使值班人员全面掌握整个陕化集团的电力系统图,更好的应对突发事件,确保电力系统稳定运行。

加强仪表系统培训,组建仪表系统小组,每月就现阶段存在的系统问题进行讨论交流,制定系统小组培训计划,每月开展多形式的系统培训,解决仪表系统专业技术人才紧缺局面,培养更多优秀系统人才。

有序开展轮岗培训,培养一专多能人才,为分厂各项重点工作储备人才。外邀专家进行系统诊断和专项培训,开拓思路、解决技术难题。外出对标学习,取长补短。

强化激励机制,做好梯队建设

分厂持续推行工时制,严格按照绩效奖分配办法进行分配。努力做到谁有能力强谁得的多、谁作出贡献大谁得的多、谁解决问题多谁得的多,并根据贡献大小进行分配,实现多劳多得,少劳少得,不劳不得,充分起到员工激励和提高工作效率作用。

分厂部分技术管理人员年龄偏大,因此梯队建设刻不容缓,分厂通过技术比武、工作表现、群众调研、领导推荐等形式发掘后备管理人才纳入梯队建设来促进分厂各项工作。

  强化成本管控、提升对标管理

  细化二级成本内容,对相关指标进行分解,并结合实际情况尽可能使目标任务更明确。利用会议或是微信工作群宣传二级成本核算相关知识和会议精神,提高员工成本意识。

组织技术管理人员,共同探讨挖潜增效新的突破点,并予以实施,针对效果进行评价并不断改进。

结合成本分析思维导图,对每月费用进行细化分解,分析费用去向,对成本高的费用进行措施管控,明确责任制度,严格控制成本发生各环节。

根据对比分析,瞄准分厂存在的短板,以“坚持问题导向,补短板,促发展”为主题,紧盯日常设备管理工作、成本管控、修旧利废等方面,会同管理部门元月份完成对标指标修订,全面提升分厂技术水平及管理能力,提高分厂服务意识与质量。

 狠抓党建工作,提升党支部标准化建设水平。

严格按照党支部标准化规范化工作要求,对标示范点党支部,梳理完善基层党建各项制度,培训党建业务,提升党务素质,严肃党内组织生活,加强从严治党,认真开展三会一课,狠抓形势教育和意识形态工作,做实党员承诺践诺和党员积分管理,高标准做实做细做好各项党支部标准化建设工作。

常态化开展党史学习教育,教育引导党员干部从百年党史中汲取成功经验和失败教训,对照过去,观照现实,立足本职,不断总结经验、提高本领,真正做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。

理论学习不放松,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,积极宣贯十九届六中全会精神,不断提高党员的党性修养和政治“三力”,按照习近平来陕考察讲话要求,筑牢拒腐防变思想防线。

加强党建融入,进一步完善“四融”机制,做好党建引领及融入日常安全生产实际工作,多联系工作实际组织开展“三会一课”,以从党建理论学习讨论中获得的启示提高解决工作中实际问题的能力,充分发挥以党建促生产作用,维护好电仪设施,确保生产系统稳定运行。

 新的一年里,电仪分厂将充分发挥管理人员的主观能动性,秉持严谨的工作态度,认真落实公司及部室安排的各项工作,不断提升工作能力、创新工作方式、提高工作效率、对标先进追赶超越,主动加强与管理和服务单位沟通,提高服务质量和效率,全力以赴为陕化发展做贡献。(电仪分厂)

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