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陕煤集团网站:陕化公司以“赛马”验实绩 让实干者得实惠
发布时间:2021-11-12     作者:澳门新莆京app下载   分享到:

三项制度改革是建立完善现代企业制度的重要组成部分,也是国企改革的重点和难点。2021年是国企改革三年行动的攻坚阶段和关键时期,陕化公司精心筹划、逐步加码,全面实施赛马机制,以实绩论英雄,让实干者得实惠为鲜明导向,着力聚焦关键环节,以劳动、人事、分配制度改革为抓手,破解建立现代企业制度的体制机制问题,让员工能进能出、有为者有位、实干者实惠,极大地调动了全员干事创业的热情,为企业发展注入了新动力。


能进能出——让员工行动起来

升级后的工牌就是好看,要是戴上肯定很美!一时间,陕化员工开始热议和赞美起红色工牌。之所以说它美,在于员工工牌由原来的蓝色换成了夺目的红色,更在于它是公司征集意见,专门为轮岗考试合格的员工定制的荣誉工牌。

据悉,20214月,陕化公司制定下发了《员工轮岗管理办法》。每期按照员工总人数15%,开展有计划的员工岗位轮换。首批轮岗自4月起9月结束,为期6个月,公司机关职能、经营管理及生产操作部室中,114个岗位共337人参与岗位轮换和多能工培育。10月份,经过严格的考评测评,82人通过岗位轮换能力确认,工牌得到荣耀升级,即将享受多能工津贴,这一举措大大激发了员工的荣誉感和学习积极性。目前第二批员工轮岗已按计划启动。

20213月份,陕化持续整合部室,优化定编定员,部室减少2个,岗位减少28个,定员减少79人,8月份组织了新一轮三支队伍评聘,取消6名、新聘21名管理骨干、专业技术骨干,新聘7名高级技师,新晋升1名首席工程师。在管理干部提拔时,1980后、90后新提拔干部来自原聘任人才队伍。改革要推,制度先行,2021年,陕化陆续制定《员工退出管理办法》《专业技术岗位竞聘管理办法》《班组长公推公选办法》等基础管理制度,用人导向鲜明,岗位管理细化,让员工进出有序通畅。

为适应新的用工形势,打破一个岗位干到老的固有观念,建立多岗位锻炼、多能工培养的用工模式,陕化公司在科学定编定员、多岗位轮岗,多岗位培养的同时,建立各岗位职业能力测评制度,分专业、分批次对技术员开展技能考评,通过民主选拔、自荐竞聘等方式,大力推行班组长公推公选,通过内部交流轮换+外部猎头+社会招聘,畅通员工进出通道,不断提高各岗位匹配度,稳步提升全员劳动效率。截至10月底,全员劳动效率同比提升17.2%

围绕陕煤集团十四五期间“16555”发展目标,陕化公司将持续紧盯人力资源优化不放松,进一步优化管理和劳动组织模式,形成进出渠道畅通、内部流动有序、市场化用工相结合的人力资源管控体系,充分发挥人才效能,助力企业提质增效。

能上能下——让实干者脱颖而出

“7月份开始,公司对干部进行月度考核排名。8月份起,已连续每月对干部考核排名前5名的干部进行奖励。机制和制度逐步完善,干部工作业绩、管理效果、工作作风在排名中逐步透明量化。其他管理部室也启动了对所管业务的全面排名,赛马机制在公司管理各环节中得到全面推广应用。陕化公司负责干部测评工作的人员介绍。

真的有危机感,谁都不想排在最后,谁都想争第一,件件工作都想拿第一。一名中层领导干部说。

为选贤劣汰,激活管理人员队伍建设的一池春水8月份,公司党委打破年龄、学历等限制,在全力推进年轻干部使用的同时,也充分发挥年富力强、经验丰富、技术精湛的70后优势。调整后的干部队伍90后走上了领导岗位,80后成为中坚,达到43%,高学历、高技术成为最为鲜明的特征,中级及以上职称人员达到72%,大专以上学历达到95.3%。这次管理人员调整让基层优秀人才走上管理岗位,在生产经营实际工作平台上充分展示,在实践中检验干部技术、能力、作风和水平,逐步筛选出管理思路清、业务水平高、工作作风硬的优秀人才,淘汰守着位置不作为、不称职的管理人员。

为建立现代企业制度,陕化公司基于用结果说话,让干得好与干不好不一样这一思路,引入赛马机制,制定测评标准,明确测评细则,对各单位业务实绩、管理人员履职尽责进行考核排名,构建公平的竞争环境。各单位和管理人员通过努力提高业务水平、提升履职能力、提高工作效果、提升服务质量等方面来竞争好的排名。赛马机制倡导所有岗位通过努力奋斗取得良好的获得感,从而奠定在实际工作中的领先地位,选贤汰劣让能者上、庸者下,用活人才,用好人才,充分挖掘、利用与配置全员潜能,实现企业与员工同成长。

目前,陕化公司正在调研制定经理层成员任期制契约化制度。运用市场化标准,开展职业经理人选聘工作,必将进一步深化人事制度改革,推动国企三年攻坚行动尽快落地见效。

优绩优酬——让实干者得实惠

坚决不能亏了下苦的人、不能亏了为公司作贡献的人,这是陕化公司党委书记、董事长屈战成在会议上常常强调的一句话。干得多,拿得多是分配制度改革的核心任务。2020年公司稳步调整了薪酬结构,打破了落后的薪酬体系,增大了浮动薪酬占比,在员工中树立起与企业效益和个人业绩贡献同升同降的薪酬分配导向。2021年,公司生产经营持续向好,经营效益实现三连升,员工收入也实现了三连涨。今年提出的“2-6-2”差异化分配理念,使员工之间的收入差距持续拉大,开辟超产奖和业绩突出贡献奖,绩效分配重点向关键岗位、技术骨干和生产一线倾斜,让高价值、高付出的员工得到高收入、高回报。截至10月底,20%员工较上年同期人均增长2.7万元,60%员工人均增长1.25万元,20%员工人均增长0.26万元,其中77人为负增长。

国企改革三年行动时间过半,陕化公司持续深化三项制度改革,在能下、能出、能减上取得全面的、实质性的突破,公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力不断增强,企业发展质量和效益不断攀升。2021年公司单月利润超过了公司建厂50多年来的利润总和,累计到10月份实现营业收入60亿元,利润15亿元,为公司实现十四五发展起好步、开好局。(丁菲)


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