澳门新莆京app下载-澳门新莆京app网站

澳门新莆京app下载

生产建设

澳门新莆京app网站: 首页 > 生产建设 > 生产经营
化肥公司多措并举力保生产稳定运行
发布时间:2014-11-12     作者:   分享到:

改作风振精神练内功稳生产强管理塑形象

化肥公司多措并举力保生产稳定运行

 

作者:马洪

 

自10月16日集团公司召开化肥公司生产系统长周期稳定运行座谈会以来,化肥公司认真落实座谈会精神,根据会议提出的影响系统稳定运行的工艺、设备、综合管理、技术培训等各类问题逐条进行梳理,查找不足、分析原因、落实措施,提出改作风振精神、练内功稳生产、强管理塑形象的工作思路。通过强势发力,多点开花、各个击破,迅速实施强有力措施扭转生产被动局面。

一是严肃岗位劳动纪律。该公司下发《关于进一步加强劳动纪律检查力度的通知》,确定记录报表填写、防护用具摆放等8项检查内容;提出11项具体检查要求;实行公司领导带班检查制度,规定从周一至周日每晚由公司领导带班对前夜、交接班、后夜岗位劳动纪律进行3次检查,生产部对白班岗位劳动纪律进行不定期抽查,对违反岗位纪律行为给予通报考核。

二是强化机关部室人员服务一线意识。建立部室现场巡检签到登记制,设立原运程控、热电脱硫等11个试点岗位并放置巡检记录本,要求部室职能人员每日深入基层岗位进行现场管理巡检,将发现和需要解决的问题登记在记录本上,各车间按照记录本内容第一时间整改,使部室人员对生产现场责任到、任务明、情况清,真正服务于生产一线。

三是开展业务学习,提高员工岗位操作技能。组织热电、气化、净化、合成、尿素等5个化工工艺操作的200多名员工开展业务学习培训,并将培训情况记录纳入台账,定期检查学习情况。由生产部牵头,每月印制试题分批进行业务闭卷考试,张榜公布成绩,并将考试成绩作为工作评定的一项重要依据,激发大家学习热情。

四是严格岗位工艺操作运行。从增强员工岗位责任心入手,发挥练兵卡作用,部室及车间领导随机到各岗位就练兵卡内容进行提问,主动灌输理论知识,调动其学习岗位知识热情。同时要求严控各项工艺指标运行,规范填写现场巡检记录本内容,注重现场巡检质量,及时发现隐患,消除隐患,对及时发现设备隐患并及时处置的员工进行奖励。

五是进行“两清两整”管理达标验收。依照6S管理进度要求,将于11月下旬开始分为两个阶段在12个生产车间现场进行“两清两整”检查验收。根据各车间环境卫生、定置摆放、安全管理、设备管理、遵章守纪、员工素养、绿化区域等内容进行现场检查打分,对达标的单位将进行授牌奖励。

六是开展传动设备包机制。根据传动设备在生产运行中暴露出的设备润滑不到位、备机完好率不摸底、台账记录不完善等问题,对生产装置区218台传动设备实行专人挂牌包机,明确设备维护对象,增强岗位员工责任心,切实提高设备完好率,达到备机真备,为系统长周期稳定运行奠定坚实基础。

诸多措施的强势发力收到良好效果,使化肥公司生产保持良好运行态势。10月份生产合成氨53988.88吨、尿素81409.8吨,均超额完成了计划生产任务。11月1—10日生产合成氨21180.19吨、尿素34565吨,并力争实现月产尿素10万吨目标。

Baidu
sogou