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生产技术部:严抓细管 增产提效
发布时间:2022-01-24     作者:澳门新莆京app下载   分享到:

2021年度,生产技术部在集团公司的正确领导下,在各单位的大力支持下,通过严抓细管,加大隐患排查力度和深度,减少和杜绝非计划停车,进一步提升生产装置精细化管理水平,确保各装置“安环稳长满优”运行;通过优化生产工艺、持续提升运行质量,刷新装置产能,为公司完成全年生产经营任务奠定了坚实的基础。

严抓细管  生产装置稳定运行

生产技术部围绕稳定运行,首先从夯实工艺基础抓起,严格各项工艺管理制度管理,抓劳动纪律和工艺纪律,抓工艺操作和巡检质量,加大检查力度和深度,组织各分厂、部室领导分组交叉进行现场互检,工艺指标、报警设置、联锁投运情况检查。坚持进行日检、周检、月检、季节性检查、专项检查、节前检查等各项检查工作。对于检查中发现问题隐患及时通过微信工作群进行“晾晒”、会议上通报、下发整改通知单等形式协调督促分厂解决处理。其次严抓工艺变更管理,严格审核分厂工艺变更过程风险评估和预防措施的落实,规范变更管理过程管控。要求分厂对变更的工艺指标、联锁及技改组织员工进行培训学习,并进行考试,确保操作人员对工艺变更熟知。尤其是严抓联锁摘除和投运的管理,对岗位工艺指标、连锁、报警设置等进行监督检查,组织梳理系统联锁,对未投运的联锁列表跟踪整改进度,每周在工艺管理群通报周计划和周完成情况。通过不断努力,装置连续稳定运行率不断提升。

合成氨B系统实现连续稳定运行567天佳绩。生产技术部持续跟踪和解决生产瓶颈及运行短板,督促分厂严抓生产基础管理,紧盯关键工艺指标,优化系统运行,装置产能不断刷新,五大产品月产量不断刷新历史录。

能效领跑 能效管理亮点频出

气化煤浆浓度通过工艺设备不断提升和改造,目前稳定在63.5%之上,达到行业先进水平。BDO蒸汽凝液余热回收利用技改项目于2021年5月份投运,预计年节电量478万度,年节能效益239万元。2021年已完成的9项节能减排项目,年产生效益约为5700万元。BDO一期炔化负荷不断提升,日产BYD由之前的200t增加至220t,BYD生产负荷实现110%稳定运行。2021年一铵装置粒状系统增加振网筛提高粒度质量,粒度指标由之前80%提升至90%以上。BDO分厂对一期甲醛副产蒸汽进行了提压改造,每小时回收蒸汽量7吨左右,效益显著。在线对合成氨冷凝器E1810/E2810进行了更换,更换后450A水质各项指标全部达标,氨压机C2802蒸汽消耗降低约1.5t/h。磷铵管式反应器自10月21日开始试运行。目前,系统运行平稳,每天可提升产量140到160吨,产品圆润度有所改善。

针对装置能效领跑项目进行讨论,确定了能效改进提升项目33项,制定了时间进度节点及相关责任人,积极推进项目实施。严格外用能管理,外用能检查每月不定期进行,检查中发现的问题及时联系整改,并按照外用能制度对用能责任单位进行考核,对送能主体单位监管不力责任按制度进行考核。围绕稳产和降耗,不断完善对标管理。通过点点抓产量、班班抓消耗、事事抓落实,目前班组班班消耗对标已经形成初步习惯。并组织各生产分厂召开生产消耗与节能对标专题会,增补对标项目,修订对标指标,确定对标标杆,进一步发挥对标管理在生产组织过程中的指导作用。

生产技术部作为节能主管部门,从生产点滴抓起,从装置改造和优化工艺入手,以稳产促高产,以降耗增效益,在节能降耗工作方面取得了一定成绩。付出就有回报,在今年5月份中国氮肥行业工作会暨七届二次理事会上,授予陕化公司“2020年度合成氨行业节能先进企业”荣誉称号,名列国家工信部2021年度重点用能行业效能“领跑者”第二名。

严管过程  筑牢工艺安全防线

为提高岗位人员的应急处置和事故状态下的操作能力,要求各分厂认真开展了“岗位HAZOP分析”“桌面事故推演”及“一述两清”工作,抓好落实并抓出实效,通过“桌面推演”和“HAZOP分析”把安全隐患辨别出来,把应急处置能力训练出来。

全面排查重大风险隐患,注重工艺安全防控措施落实与检查,持续跟踪问题整改与防范措施的落实,筑牢防范化解重大风险基石, 提升管理水平。开展事故回头望,按月统计历年同期月份所发生的事故统计,要求各分厂组织学习并对制定的预防措施回头望,针对季节性气温变化做好预防性措施,确保生产系统正常。完善票证管理等制度,规范票证审批管理,制定了《单位内部安全作业票证》管理制度,以规范化工清理作业。补充下发了《液体装卸车管理规定(暂行)》,对各类液体装卸车的职责、程序、流程进行规定。通过“桌面推演”和HAZOP分析,把每一个作业、每一步操作形成模块化管理,提高安全生产掌控能力,切实提升本质安全水平。

党建融入  助推工作出实效

生产技术部作为机关第三党支部的生产党小组,严格按照公司党委及所在支部要求,组织部门党员积极各项党建主题活动,夯实理论水平,提高政治站位。突出主题学习,注重融入实际,围绕企业“双碳”“双控”任务目标,紧密结合岗位实际,如何优化指标、节能降耗,实现本质低碳发展。划分党员责任区,打造务实工作圈,建言献策共计提出增产降耗、规范管理合理化建议20余条,为生产系统安全、高效运行保驾护航。

精益求精,追求卓越。生产技术部全体成员紧跟公司高质量发展的步伐,心往一处想,劲往一处使,与企业发展同频共振,团结拼搏、锐意进取。在新的征程上,乘势而上,奋发作为,为打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景继续砥砺前行!

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