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机械动力部:工程管理一年迈出三大步
发布时间:2022-01-25     作者:澳门新莆京app下载   分享到:

工程管理一年迈出三大步

机械动力部荣获陕化公司2021年先进部室


外委工程施工作业具有人员密集、流动性强、人员素质参差不齐、特种作业、交叉作业多等诸多安全管理风险,因此,工程管理对企业正常生产检修、社会稳定有着举足轻重的作用。2021年,机械动力部在夯实设备基础管理的同时,坚持属地管理,谁引进谁负责的原则,多措并举加强承包商施工作业管理,规范承包商行为,提升工程管理水平,一年迈出三大步。

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第一步,对标找差补短板,落实标准规范。

通过外出对标学习,制定施工任务单模板和工程节点验收、质量验收模板,完善相关管理制度。结合相关规范、管理制度,机动部定期会同监理组织检查。查出的问题,明确整改人、整改时间、整改措施,形成清单,针对无施工日志记录,未定期开展安全活动等突出问题,下发罚款通知单40项次,在所有外委施工单位内部通报曝光三次。通过一系列强有力的措施,承包商施工质量和文明施工情况明显改善。

第二步,培训考试相结合,提升技术水平。

针对承包商人员技术水平参差不齐,文化普遍不高的情况,2021年相继组织了安全规范施工等3次专项培训,为了实现以考促学,同步开展了绝热防腐、土建知识等4次考试。累计参考施工单位十二个,技术员40人次。旨在“以考促学 以学促用”,进一步激发各施工单位学习业务知识的积极性,学以致用,提高业务素质和管理能力,严格把控施工质量。

第三步:全面协调谋突破,加快项目进度。

在提能增效工程土建阶段,积极克服图纸与现场条件不符的问题,主动出击,不等不靠,深入现场,研讨方案,力赶工期;在安装阶段,面对没有碰口方位图,图纸变更多等困难,主动应对,现场积极协调处理。经过不懈努力,煤化工提质增效项目、气化D炉改造土建工程、安装工程圆满完成。

星光不问赶路人,虽然2021年已取得一定成绩,但是,前进的脚步仍未停止,目前,工程管理方面正在着手推进认质认价、防腐保温框架招标、承包商安全规范化管理等一系列工作,新的一年里,在工程管理方面,将继续严抓严管 ,精管善治,助力提质增效。

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