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陕煤集团2013年度先进个人刘水峰事迹材料
发布时间:2014-06-28     作者:   分享到:

陕煤集团2013年度先进个人刘水峰事迹材料

 

刘水峰,男,36岁,汉,中共党员,本科。现任陕化公司企业管理处副处长。多年来他坚持以身作则,以推行生产质量标准化管理为手段,以公司信息化平台建设为契机,积极组织生产协调,推进信息的高效传递,平衡各生产单位之间关联物料供应,全力配合推进节能减排技改项目投料试车工作,确保了煤化工试车和化肥厂老系统交替运行,全面完成了各项安全生产任务。

一、注重自身修养  提升专业水平

在他担任公司安全生产技术处副处长兼总调度长期间,负责的工作点多面广、千头万绪、突发性强,但他时刻能以身作则,注重自我修养,在工作之余认真学习《中国能源》、《节能技术》、《环境污染与防治》等专业刊物加强业务能力,提升个人素质。同时,对公司所属各生产单位工艺流程、设备运行等相关信息及时掌握,为高效有序完成安全、环保、节能、生产、技术等各项日常工作及突发情况的应急处理奠定了基础。

二、强化生产管理  确保信息传递

在集团公司倡导和推进信息化建设的大形势下,结合公司现阶段生产运营实际,详细编写并制定了《信息化建设实施方案》,全面推进了公司信息化建设,在开展各项工作过程中,实现了及时有效获得最新的生产信息,从而为领导决策提供准确的信息,提高了工作效率,避免了因信息传递滞后而造成的生产事故等不良现象。

为了确保组织生产的正常运行,及时编制并下发了《煤化工施工现场供用电管理》等各项管理办法和规章制度,合理协调公司的整体生产运作,积极组织召开相关专题会议,及时反馈落实结果,确保各项工作落到实处,为公司生产工作整体运作保持良好。

三、合理组织用能  实现节能降耗

为了认真贯彻落实节能减排的方针,他对各单位的各项消耗指标认真进行了核算,重新规划并下发了《2013年节能减排工作实施方案》等文件,营造节能浓厚氛围,创造降耗技术平台,为公司节能减排目标奉献自己的微薄之力。同时,他积极深入生产一线,及时掌握生产动态,结合各单位生产实际,协调物料供应,平衡生产消耗,通过科学改进工艺设备,合理控制消耗指标等,公司顺利通过上级节能部门的年终节能目标考核。在工作实践中,他结合公司目前实际,适时提出并成功申请建设“陕化能源管理中心示范项目”,并获得了国家专项资金支持,为公司实现现代化企业节能降耗的发展目标保驾护航。

四、倡导创新思维  推行精细管理

刘水峰同志被调入公司企业管理处任副处长后,他尽快调整工作状态,积极融入新的工作环境,熟悉本部门各项工作职责,掌握各项管理业务流程,创新管理思路,他结合现阶段公司发展形势所需,以公司推进的精细化管理为基础,对公司各级单位、部门职责划分、管理范畴、业务流程等进行了收集整理,修订和完善各项规章制度,不仅提高了工作效率,工作有章可循,也为企业实现现代化、精细化管理创造有利条件。

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