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化三车间技术员杨成同志先进事迹
发布时间:2013-05-13     作者:   分享到:

勤奋工作  勇于创新

——比迪欧公司化三车间技术员杨成同志先进事迹

 

 杨成,男,中共党员,大专文化程度,陕西比迪欧公司化工三车间技术员。他自担任车间技术员三年以来,一直在工作上踏实认真、勤思善问、不断学习和总结,结合自己所学专业知识和操作经验对工艺装置进行技术改造,在保证比迪欧装置达产达效的同时又实现了节能、降耗、减排的目的,为公司的发展做出了积极贡献,他本人的综合素质也得到了全面提高。

 兢兢业业,尽心尽力。他把勤奋工作当做最大的乐趣。2010年5月份,比迪欧装置达产达效,为公司的经济增长提供了有力保证。而如何使生产满负荷连续稳定运行就成了比迪欧公司的首要问题,实现日产100吨不是看902工段加了多大负荷,而是看903工段的1,4-丁二醇产量和质量能否达到节能降耗生产目标。自然而然,903工段就成了比迪欧的“重中之重”。杨成,做为903工段工艺技术员,时刻把稳产高产作为头等大事。每天清晨7点10分,他都准时到岗位,第一件事就是到控制室先检查DCS画面,检查各运转设备压力、温度、流量监控是否正常,再检查分析报表,根据产品分析及时调整工艺,对工艺操作过程中存在的问题进行分析,做出准确判断后立即解决。控制室检查完毕后,他顾不得吃早餐,戴上安全帽又下现场进行现场巡检。看、闻、听、摸一样都不少,跑、冒、滴、漏在现场荡然无存。一会儿上薄膜蒸发器检查密封液润滑状况,一会儿上罐区检查罐顶呼吸阀,一会儿三楼,一会儿六楼,半个小时的巡检累得他气喘吁吁,然而他却不辞辛苦,乐在其中。对现场装置“一天三巡检”,认真做好各项检查记录,积极排查隐患,保证设备正常运转。周六、周日里,他也主动放弃休息时间,坚持到现场进行巡回检查。比迪欧装置稳定运行的背后有他的一份辛勤汗水与无私奉献。

 深刻钻研,勤于琢磨。大力推进工艺技术改造,切实实现节能降耗。装置稳定后,按照公司要求,节能降耗又成为首要目标。在公司和车间领导的正确指导下,自担当技术员起他实施车间技术改造项目20余项,其中丁醇作为1,4-丁二醇生产装置的一种副产物,随着902催化剂使用至中后期,丁醇含量越来越高,超过了原丁醇回收系统的设计负荷,严重影响了1,4-丁二醇的生产和环保工作。为此,将提高丁醇产品质量改造项目确定为公司重点技改项目之一。

  自去年12月份开始改造,今年2月份即进入调试阶段。刚开始系统运行不理想,操作难度大,丁醇产品质量不合格,回收率也低,技改效果不佳,他发现原给定的工艺参数与实际操作偏差大,随后,他大胆启用新的工艺参数,通过不断的工艺摸索和工艺调整,逐步掌握了系统的操作要点,系统慢慢开始稳定运行。脱水塔釜水COD含量基本控制在指标内,实现了“零排放”,产品质量也达到了正丁醇的国家优等品标准,有效降低了1,4-丁二醇的制造成本,解决了丁醇产品质量及回收率较低,脱水塔塔底排污COD高的问题,缓解了公司的环保压力。

 薄膜蒸发器在903工段担负着节能降耗的重任,他摸索出温度控制的有效方法在原来的基础上每天多回收1,4-丁二醇一吨多,为903工段稳产高产运行奠定了良好基础。通过技术改造,903工段各项消耗均在指标之内,2012年超额完成生产任务。

 今年12月份,他远赴新疆天业集团对其年产3万吨1,4-丁二醇项目原始开车进行技术指导。现场的“三查四定”工作,不容任何马虎,他共查出问题60多项,下发工作联络单23份,为系统投料一次成功打下了基础。在催化剂活化专题会上,他摆事实、列数据坚持原则,说服厂家和工艺商按照原制定方案执行,确保了主副反应器活化成功。在903工段开车过程中,他及时发现了过饱和蒸汽和疏水器的不足,并令天业公司及时整改,为最终产出1,4-丁二醇优等品奠定了基础,并赢得了工艺商和天业公司领导的高度评价,在千里之外为陕化公司赢得了荣誉。

 立足本职岗位,处处争先创优。在忙于生产的同时,他不忘抓车间职工教育培训,并把青工的教育培训做为自己一个时期的工作重点。针对控制室DCS操作人员的培训,他专门对工艺联锁、应急预案、故障判断方面进行深入讲解,通过固定授课、幻灯片教学、实际操作过程讲解、理论考试等培训方式,大大提高了操作人员的操作水平,降低了工艺操作事故的发生率。今年7月份到10月份,他把“岗位双述”列为重点培训内容,并制定详细的培训计划,领着员工先从现场认设备跑管线做起,再讲工艺理论及操作要领,最后模拟开、停车过程及事故处理过程,层层深入,快速提高,经过为期4个月的强化训练达标率100%,如今他们都成为了车间的操作骨干。

 “5S”工作一直是车间管理工作的一个重点,今年10月份,在车间创建比迪欧公司“5S”先进车间期间,他负责车间现场的“5S”管理工作。面对车间露天设备多,场地大的原因,他从交接班抓起,严格做到“十交五不交”,并制定班组长卫生区域牌和个人包机牌;车间职能人员分片负责,这样明确分工,层层管理,并且每天上岗检查和汇总现场“5S”情况,对当天的问题通报批评和考核并及时下发整改单督促和落实,通过一系列的有效措施极大提升了车间“5S”管理水平。在大家的不懈努力下,化三车间“5S”管理始终在比迪欧公司名列前茅。

 “未出土时先有节,及凌云处仍虚心。”这就是他。对工作真抓实干、勇于创新,勤奋敬业,得到了公司领导和同事们的一直认可和好评,先后荣获集团公司2011年度优秀共产党员、先进个人和2012年系统大检修安全先进个人等荣誉。虽然工作中取得了一些成绩,但他依然戒骄戒躁,虚心学习,不断创新,为公司今后的繁荣发展做着贡献。

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