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聚焦实干者:劳动模范武金红
发布时间:2022-01-24     作者:田格   分享到:
勤勉务实 精明强干 让安全环保之花绚丽绽放

——动力分厂武金红荣获陕化公司2021年劳动模范

   

武金红,女,1985年6月出生,化工助理工程师,动力分厂安全环保技术员,主要负责分厂安全环保各项管理、三标体系、工会等工作。自2011年7月份加入陕化,就职于老化肥厂热电单元,主要负责水系统的安全稳定运行, 2015年负责分厂环保工作,2019年负责分厂安全环保工作。经历了十余年的工作历练,不仅在思想和业务上有了质的飞跃,同样也见证了动力分厂的管理提升与快速的发展。

勤奋钻研,好技术来自“好学习”

入职第一天上班就赶上下大雨,因为楼梯比较窄没有办法打伞,走着走着才发现衣服右半边全是黑煤水,一楼地面更是如同黑水河,但是突如其来的“下马威”没有让她气馁,经过一段时间与同事间的接触,大伙那种和蔼可亲、热心肠、个个干劲十足精神深深的触动了她,也使她下定决心跟定师傅开始了她的学徒生涯。她勤勉好学,不懂就问,随着日积月累的学习和实践,业务水平得到了师傅的肯定,有一次二期脱盐水制水量低,指标不合格要与厂家进行一次调试,当时需将全厂房自动系统倒手动,厂部要求不能停车,不能大量减水量,不能影响后系统正常运行,在众多不能的情况下,武金红从早上8点开始到晚上9点,在现场与控制室监盘控制指标的技术员配合,将所有的设备逐次在有限的时间切换成手动操作,过程一次一次由紧张到稳定,因为启动设备时要迅速、准确、泵房与设备厂房要来回跑,持续近五个小时后,现场设备又一次突发异常,此时此刻,刚接到手里的午饭还没吃到嘴里,胃炎也正好发作,豆大的汗水顺着脸颊流下,关键时刻她没有丝毫迟疑,用手按压着胃部加快脚步前去现场启动设备。功夫不负有心人,最终系统恢复正常运行。

不遗余力,抓工作重在“有实招”

她工作一步一个脚印,夜深人静的时候,自己总在办公室静静的思考怎么样开展安全环保工作,怎样能让在线安稳运行,怎样才能调动员工积极性让她们把安全环保工作放在第一位。随后的时间里她将安全环保工作精细化管理,先后制定了«动力分厂环保设施精细化管理制度»、«环保设施应急处理制度»、«烟气、废水排放管理制度»、«环保知识培训计划»等一系列制度出台后,锅炉、脱硫的现场焕然一新,员工的环保意识大大增强,在线岗位员工更是被培养的个个是工作能手,处理现场环保设施异常、上传数据异常等问题均能够稳、准、狠、快的在有效时间内完成。有一次下午快下班时,烟气在线上传数据SO2出现异常,她立即进入战斗状态,操作室、烟气在线房、50米烟囱平台,她一步一步进行排查,很快就发现了问题,顺利排除故障,据武金红当时回忆,她是一个从小怕高的人,就在那时突然发现自己恐高的毛病被“治好”了。

追梦不怠,出成绩源于“敢管理”

在日常安全环保管理方面,武金红带头遵规守纪、按章操作,严格按照特殊作业票证管理制度及安全环保管理办法执行。同时在分厂开展了“反习惯性违章”和“人人都是安全员”活动,挂钩年终评先评优和月度绩效奖惩等具体措施,逐步解决长久之顽疾,隐患排查治理一般问题1827项、突出问题209项、专项问题39项,落实绩效奖励3.68万元。坚持推动岗位自查、互查、分厂检查等方式,组织综合性检查34次,查出隐患1050项,整改率98.5%,部门督导问题194项,整改率98%;114项典型问题在分厂曝光栏中进行曝光,并落实相关管理责任。在2#锅炉和9#凉水塔检修期间,加班加点编制安全作业方案到检修安全设施准备,从安全作业票证管理到落实安全措施,重点制定受限空间、动火作业方案及隔离措施,对隔离措施执行情况进行检查,确保安全措施落到实处,现场检查监护安全作业,作业票证专人管理,检修任务“一点一监护、一点一安全”的原则,圆满完成各项检修任务。今年废水、废气在线有效上传率较去年提高2%,设备故障率及超标率均<2%,为企业排忧解难,增值效益。

2021年,安全环保工作是有史以来最具有挑战的一年,公司成立了安全文化建设小组,安全标准化体系及双重机制预防工作的推进,动力分厂在今年的安全环保工作中取得了很好的成绩,在满意答卷的背后,也是用武金红用数不清的日日夜夜叠加起来的,“再小的事,涉及安全环保,都是大事、必须马上处理”,她坚持这样的不变理念让她一路冲锋在前,把工作做到尽善尽美。(动力分厂  田格)

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